نعيش في الجزائر ونحن نكتب سنة 2018 في التاريخ، لكن التاريخ الفعلي الحضاري قد يعود إلى أكثر من 10 سنوات إلى الوراء، على كل الأصعدة خاصة التكلنلوجية منها، فأغلبنا محروم من أبسط الحقوق كاكتساب واستعمال بطاقات الدفع الالكتروني، فهي غير متاحة إلا لمن استطاع إليها سبيلا... حتى السنة الماضية أين بدأت بعض البنوك في إعادة النظر حول شروط الحصول على هذه البطاقات البنكية التي تفكّ عنّا بعضا من عزلتنا.
فمن المشاكل التي عانينا منها كثيرا هي عدم توفر الكتب المتخصصة، باللغة الانجليزية خاصة، وإن توفّرت كانت بأسعار باهضة جدا، فندرة القارئين تدفع بالمستثمرين إلى العزوف عن استيراد هذه الكتب، والحل الوحيد المتبقي أمامنا هو الاستعانة بشبكة معارفنا من المغتربين أو المسافرين من أجل أن يحضروا لنا ما نحتاج من كتب، هذا لأننا لم نمتلك وسائل الدفع الالكتروني التي تسمح لنا بالحصول على ما نريد من الاسواق الالكترونية.
لكن خلال السنة الماضية (2017/20967) استطعت الحصول على بطاقة VISA بعد عناء وطول انتظار... هذه أخيرا سمحت لي بالتسوق من الانترنت والحصول على ما أريد من أي مكان في العالم، وهذه قائمة بالكتب التي اقتنيتها من موقع أمازون خلال العام الماضي:
#1: Manage Your Day-to-Day: Build Your Routine, Find Your Focus, and Sharpen Your Creative Mind
كتاب رائع أنصح به كل المبدعين، يشرح فيه كيف يمكن لعادات صغيرة أن تغير من مستوى إنتاجيتنا، ويبرز من خلاله أهمية التركيز والابتعاد عن المشتتات -وما أكثرها في أيّامنا.
#2: ReWork: Change the Way You Work Forever
الكتاب يستحق القراءة والدراسة، يحمل الكثير من الأفكار العجيبة الغريبة، في أغلبها تناقص لما اعتدنا على سماعه، ومهما حاولت في تقديمه لن أوفيه حقه، وهنا ومضات من الكتاب من مدونة شبابيك أدعوكم للاطلاع عليها في جزئين الأول والثاني.
#3: Agile IT Organization Design: For Digital Transformation and Continuous Delivery
يبين الكتاب أهمية تبنّي منهجية الأجايل في تسيير المؤسسات وفرق العمل، وبالخصوص كيفية اسقاطها على "قسم نظم المعلومات" داخل شركة معيّنة، وكيف يستطيع هذا أن يساهم في تحقيق أفضل النتائج بالنسبة للأشخاص والمؤسسة على حد سواء.
#4: The Phoenix Project: A Novel About IT, DevOps, and Helping Your Business Win
رواية أرى بأن كل من له علاقة بالتكنلوجيا وجب عليه أن يطالعها، تحكي يوميات "مدير تكنولوجيا المعلومات" في شركة لقطع غيار السيارات، وكيف وجد نفسه أمام مشروع يستهلك ميزانية ضخمة ولا يزال متأخر جدا وبعيدا عن التسليم، هذا وقد سلّمه المدير التنفيذي مهلة 90 يومّا لإصلاح الفوضى التي عجز عن إصلاحها مديري التكنلوجيا السابقين، وإلا سيتم فصل كل العمال تحت إدارته وتسلم المشاريع إلى مزودين خارجيين.... لكن مع مساعدة من عضو مجلس إدارة محتمل وفلسفته الغامضة استطاع أن يتغلب على التحدي، ويغير من النتائج بطريقة عبقرية...
